数学家华罗庚说过，生活中处处都有统筹学，不会统筹，要乱方寸，什么也干不好。生活上如此，工作中更是如此。
下面我们818项目上运用统筹学的例子。
某君A是公司销售，与客户商定需求调研，约定了开发、实施、售前几个部门的兄弟，这些兄弟都是A在电话中反复强调，你们都很重要，这个客户公司很重视......就是一句话，你们都要准时参加！完了。
集体约一下在客户公司楼下见面，结果A是最后一个到场的，让这几个部门的兄弟很不爽，到楼下了就上去吧，双方寒暄一下开始会议，整场会议都是客户与实施在沟通，然后其他人听着，直到结束，好嘛，为什么要售前和开发到场呢，如果这样可以花个20块去路边雇两个工人算了，开发和售前工作可以说有点浪费。
这个例子我想说的是，A君可以这样统筹一下，具体与客户先商定好本次会议的目的是啥？如果只是听一下介绍，那么找售前就可以了，如果听方案，找实施跟他讲去，如果客户想了解开发方案，那么开发的兄弟陪你走一遭。很是明了的事情，非要拖累12345....这么多人。资源浪费。
某君B是公司项目开发人员，有可能一天要跑1--2家客户开会或者开发等，统筹一下客户与之间，公司与客户之间的距离路程，合理安排一下行程，在符合双方约定时间的情况下，设计好路线，这样可以让你省去很多时间与路费。
统筹在项目上的运用不止这些，比如在项目管理上的运用，编排计划方案等等，在每一个业务线上的员工都要学会统筹，自身工作的统筹，项目组人员安排上的统筹等。学会统筹，可以给我们节约时间与金钱。
结论：好的统筹=money